Postion Paper, AICCON (2023)
A cura di Luca De Benedictis, Serena Miccolis, Paolo Venturi e Stefano Zamagni.
Il paper esplora il ruolo della valutazione di impatto sociale (VIS) nei processi di generazione del valore, con l’obiettivo di alimentare un dibattito critico su senso e utilizzo corretto di questa pratica, scongiurandone possibili strumentalizzazioni.
Il rischio più evidente è la creazione di un universo indistinto di pratiche che confondono misurazione dell’efficienza e valutazione dell’efficacia: così utilizzata, la VIS rischia di abilitare logiche competitive ed efficientiste, invece di massimizzare la capacità degli ecosistemi territoriali di trasformare i propri contesti. Il paper chiarisce dunque la distinzione fondamentale tra pratiche di reporting — che rendicontano l’utilizzo delle risorse attraverso la misurazione delle attività realizzate — e valutazione di impatto sociale, che mira invece a riconoscere e dare valore ai cambiamenti di medio-lungo periodo generati dagli interventi.
La ricerca evidenzia come i processi di generazione di impatto siano per natura ecosistemici e contributivi: nascono dall’interdipendenza tra persone e organizzazioni che partecipano attivamente alla creazione del valore. L’approccio valutativo deve riflettere questa postura, coinvolgendo tutti i soggetti nei processi. In quest’ottica, la VIS diventa uno strumento strategico per riorientare l’azione territoriale sulla base di evidenze concrete.
Il paper si articola in cinque capitoli: i primi tre approfondiscono come la VIS possa rappresentare uno strumento di riflessione per tutte le organizzazioni — profit e non profit — che scelgono di farsi responsabili della trasformazione del proprio territorio. Il quarto capitolo traduce gli aspetti teorici in una proposta operativa di step valutativi coerenti con la normativa vigente. Il quinto individua driver e traiettorie di sviluppo per la cosiddetta rete dell’impatto.
L’obiettivo finale è favorire il passaggio dalla semplice misurazione alla gestione e governance dell’impatto (impact management & governance), attraverso percorsi di capacity building co-costruiti con gli attori territoriali.
